У той час як компанія швидко розвивається, стає сильнішою та більшою, засновник Ван Чжаоліан наполягає на тому, щоб наголошувати на якості, зміцненні бренду, підвищенні ефективності та зосередженні на впровадженні нових моделей управління. З 2011 року він досліджує та запроваджує ощадливе управління. Бережливе управління виросло з нуля. Через 10 років заводська територія компанії та робоче середовище зазнали приголомшливих змін, від реальних до деталей. Ефективність виробництва, контроль витрат, якість продукції тощо були значно покращені, і компанія отримала одностайну похвалу від вищих лідерів та клієнтів. Розвивався стабільно і здорово. Метод ощадливого виробництва походить від Toyota. Його суть полягає в повному виключенні відходів, мінімізації ресурсів, що використовуються підприємством, і зниженні операційних витрат підприємства як головної мети виробничого методу. Це також концепція і культура.
Компанія завжди впроваджувала на місці 6S – це основа економічного менеджменту. Економічне управління відіграло важливу роль у формуванні корпоративного іміджу, зниженні витрат, доставці вчасно, безпечному виробництві, високій стандартизації, створенні оновленого робочого місця та вдосконаленні на місці.
Завдяки поглибленому просуванню 6S дозвольте працівникам практикувати 6S на основі правильного розуміння справжнього значення «6 S», щоб працівники могли виробити звичку свідомо виявляти проблеми та мати здатність постійно вдосконалюватися та поступово покращити управління виробничим цехом і відділом логістики на місці, реалізувати стандартизацію, стандартизацію та візуалізацію управління «6S» на місці, усунути відходи, підвищити ефективність і створити корпоративний імідж.
Завдяки поглибленому просуванню 6S дозвольте працівникам практикувати 6S на основі правильного розуміння справжнього значення «6 S», щоб працівники могли виробити звичку свідомо виявляти проблеми та мати здатність постійно вдосконалюватися та поступово покращити управління виробничим цехом і відділом логістики на місці, реалізувати стандартизацію, стандартизацію та візуалізацію управління «6S» на місці, усунути відходи, підвищити ефективність і створити корпоративний імідж.
Одним із основних завдань впровадження ощадливого менеджменту є розвиток талантів. Завдяки впровадженню ощадливого менеджменту було відсортовано різноманітні процеси управління, створено стандартизовану систему управління, а всіх співробітників було навчено розробити ідею ощадливого менеджменту, а також опанувати та вміло застосовувати інструменти ощадливого менеджменту. Він послідовно підготував 5 видатних лекторів з ощадливого виробництва та кількох внутрішніх тренерів у відділі, що додало важливу силу для спонукання всіх співробітників до участі в економному управлінні. За рахунок посилення теоретичної та практичної підготовки працівників цеху удосконалено трудові навички. Він послідовно підготував 1 національного технічного експерта, 100 майстрів китайської машинобудівної промисловості та 4 майстрів китайської важкої машинобудівної промисловості, 6 провінційних і муніципальних зразкових робітників і майстрів, 9 муніципальних головних техніків, кваліфікованих майстрів і технічних експертів на рівні округу. 8 робітників, включаючи робочих моделей, головних техніків та майстрів Ішань.
Однією з основ ощадливого менеджменту є вдосконалення. Завдяки реалізації діяльності з удосконалення для всіх співробітників, усі працівники навчаються брати участь в ощадливому управлінні, і співробітники заохочуються висувати обґрунтовані пропозиції щодо існуючих операційних процедур, дизайну продукту, управління якістю, управління безпекою, управління закупівлями, системи процесів, і т.д., а також навчати працівників брати участь у заходах із покращення. Постійне вдосконалення та інновації. Заохочуйте співробітників старанно думати про проблеми, стимулюйте їхні навички та зміцнюйте їхній підприємливий дух, а також зміцнюйте ділову структуру компанії. З моменту впровадження заходів з покращення всі співробітники подали понад 2000 пропозицій щодо вдосконалення, а кількість співробітників, які беруть участь, досягла 100%, що дозволило знизити витрати та підвищити ефективність. Понад 30 мільйонів юанів, понад 500 000 юанів для видатних проектів удосконалення, деякі видатні удосконалення названі та випущені ініціатором удосконалення, а діяльність удосконалення має значний ефект.
Усунення марнотратства — це неухильне прагнення до економічного управління. На традиційних підприємствах відходи скрізь: перевиробництво, непотрібне переміщення деталей, зайві дії операторів, очікування роботи, некваліфікована якість/переробка, інвентаризація, різні види діяльності, які не можуть додати вартості тощо. Використовуйте інструменти економічного управління, щоб оптимізувати макет виробничого майданчика, зменшити непотрібні рухи та обробку, здійснювати виробництво в суворій відповідності до плану, запровадити методи контролю, такі як загальне управління якістю, і виключити всі види діяльності, які не можуть додати вартості у виробничий процес. З точки зору дослідження та розробки продуктів, ми наполягаємо на вишуканому та точному дизайні, щоб повністю задовольнити потреби різних клієнтів і забезпечити якість продукції.
Реалізація економічного «управління замовленнями» та «управління планами» спрямована на програмне керування переглядом замовлень, записами, технічними стандартами, пропозиціями, підписанням контрактів, виробництвом і відстеженням прогресу протягом усього процесу виконання замовлення. Впровадження чіткого процедурного та відповідального управління процесом виконання замовлення підвищує ефективність роботи та якість обслуговування, максимізує доставку замовлення та задоволеність клієнтів, забезпечує ефективне підключення різноманітних внутрішніх ланок та плавний хід роботи.
Завдяки впровадженню бережливого менеджменту було значно скорочено запаси компанії, скорочено виробничий цикл, стабільно покращено якість, значно покращено ефективність використання різноманітних ресурсів (енергії, простору, матеріалів і робочої сили), зменшилися різноманітні відходи, знизилися витрати на виробництво, збільшився прибуток підприємств. У той же час моральний дух співробітників, корпоративна культура, лідерство, виробнича технологія тощо були покращені під час впровадження, підвищуючи основну конкурентоспроможність компанії.
Ми глибоко усвідомлюємо, що економічне управління – це нескінченний процес досягнення досконалості. Він прагне вдосконалювати кожен процес у виробничому та робочому процесі, усуваючи всі відходи та максимально знижуючи витрати, а також поступово рухаючись до нуля дефектів та нульового запасу. Мінімізуйте витрати, щоб досягти максимального результату та максимізувати корпоративні прибутки.
З нагоди 28-ї річниці заснування Huate Magnetoelectrics ми повинні бути більш прагматичними та працьовитими та докладати всіх зусиль для сприяння економному управлінню, покращенню якості та ефективності розвитку компанії та бажати розвитку Huate процвітання та нових слава!
Час публікації: 20 серпня 2021 р