Хоча компанія стрімко розвивається, стає сильнішою та більшою, засновник Ван Чжаолянь наполягає на зосередженні на якості, зміцненні бренду, підвищенні ефективності та впровадженні нових моделей управління. З 2011 року він досліджує та впроваджує бережливе управління. Бережливе управління виросло з нуля. Через 10 років заводська площа та середовище цеху компанії зазнали кардинальних змін, від фактичних до детальних. Ефективність виробництва, контроль витрат, якість продукції тощо значно покращилися, і компанія отримала одностайну похвалу від провідних керівників та клієнтів. Розвивалася стабільно та здорово. Метод бережливого виробництва походить від Toyota. Його суть полягає в повному усуненні відходів, мінімізації ресурсів, що використовуються підприємством, та зниженні експлуатаційних витрат підприємства як головної мети методу виробництва. Це також концепція та культура.
Компанія завжди впроваджувала на місці 6S, що є основою бережливого менеджменту. Бережливе менеджмент відіграло важливу роль у формуванні корпоративного іміджу, зниженні витрат, своєчасному виконанні робіт, безпечному виробництві, високій стандартизації, створенні освіжаючого робочого місця та покращенні на місці.
Завдяки поглибленому просуванню 6S, дозвольте співробітникам практикувати 6S на основі правильного розуміння справжнього значення «6S», щоб співробітники могли розвинути звичку свідомо виявляти проблеми та мати здатність постійно вдосконалюватися та поступово покращувати управління виробничим цехом та логістичним відділом на місці, реалізувати стандартизацію, стандартизацію та візуалізацію управління «6S» на місці, усунути відходи, підвищити ефективність та створити корпоративний імідж.
Завдяки поглибленому просуванню 6S, дозвольте співробітникам практикувати 6S на основі правильного розуміння справжнього значення «6S», щоб співробітники могли розвинути звичку свідомо виявляти проблеми та мати здатність постійно вдосконалюватися та поступово покращувати управління виробничим цехом та логістичним відділом на місці, реалізувати стандартизацію, стандартизацію та візуалізацію управління «6S» на місці, усунути відходи, підвищити ефективність та створити корпоративний імідж.
Одним з основних завдань впровадження бережливого менеджменту є розвиток талантів. Завдяки впровадженню бережливого менеджменту було впорядковано різні управлінські процеси, створено стандартизовану систему управління, а всі співробітники пройшли навчання з питань бережливого менеджменту, опанування та вмілого застосування інструментів бережливого менеджменту. Послідовно було підготовлено 5 видатних лекторів з бережливого менеджменту та кілька внутрішніх тренерів відділу, що стало важливим стимулом для мотивації всіх співробітників до участі в бережливому менеджменті. Завдяки посиленню теоретичної та практичної підготовки навичок для працівників майстерень було покращено робочі навички. Послідовно було підготовлено 1 національного технічного експерта, сто майстрів машинобудівної промисловості Китаю та 4 майстрів важкого машинобудування Китаю, 6 провінційних та муніципальних зразкових робітників та майстрів, 9 муніципальних головних техніків, кваліфікованих майстрів та технічних експертів, а також 8 працівників повітового рівня, включаючи зразкових робітників, головних техніків та майстрів Ішань.
Однією з основ бережливого управління є вдосконалення. Завдяки впровадженню заходів з покращення, що охоплюють усіх працівників, усі працівники навчаються брати участь у бережливому управлінні, а працівників заохочують пропонувати обґрунтовані пропозиції щодо існуючих операційних процедур, дизайну продукції, управління якістю, управління безпекою, управління закупівлями, процесів тощо, а також навчають працівників участі в заходах з покращення. Постійне вдосконалення та інновації. Заохочуйте працівників бути старанними в обмірковуванні проблем, стимулюйте їхні навички та підвищуйте їхній підприємницький дух, а також зміцнюйте бізнес-структуру компанії. З моменту впровадження заходів з покращення всі працівники подали понад 2000 пропозицій щодо покращення, а кількість працівників, які беруть участь, досягла 100%, що знизило витрати та підвищило ефективність. Понад 30 мільйонів юанів, понад 500 000 юанів на видатні проекти з покращення, деякі видатні покращення були названі та видані ініціатором покращення, а заходи з покращення мають значний вплив.
Усунення відходів – це неухильне прагнення до бережливого управління. Відходи є всюди на традиційних підприємствах: перевиробництво, непотрібне переміщення деталей, надлишкові дії операторів, очікування роботи, некваліфікована якість/переробка, інвентаризація, різні інші види діяльності, які не можуть додати цінності тощо. Використовуйте інструменти бережливого управління для оптимізації планування виробничого майданчика, зменшення непотрібних переміщень та обробки, здійснення виробництва у суворій відповідності до плану, впровадження методів контролю, таких як комплексне управління якістю, та усунення всіх видів діяльності, які не можуть додати цінності у виробничий процес. Щодо досліджень та розробок продукції, ми наполягаємо на вдосконаленому та точному проектуванні, щоб повністю задовольнити потреби різних клієнтів та забезпечити якість продукції.
Впровадження бережливого «управління замовленнями» та «управління планами» має на меті програмне управління переглядом замовлень, записами, технічними стандартами, котируваннями, підписанням контрактів, виробництвом та відстеженням прогресу протягом усього процесу виконання замовлення. Впровадження чіткого процедурного та відповідального управління процесом виконання замовлення підвищує ефективність роботи та якість обслуговування, максимізує доставку замовлень та задоволення клієнтів, а також забезпечує ефективне поєднання різних внутрішніх зв'язків та безперебійний хід робіт.
Завдяки впровадженню бережливого менеджменту, запаси компанії були значно скорочені, виробничий цикл скорочено, якість постійно покращується, ефективність використання різних ресурсів (енергії, простору, матеріалів та робочої сили) значно покращена, різноманітні відходи зменшено, виробничі витрати зменшено, а прибутки компанії збільшено. Водночас, у процесі впровадження покращився моральний дух співробітників, корпоративна культура, лідерство, технології виробництва тощо, що підвищило основну конкурентоспроможність компанії.
Ми глибоко усвідомлюємо, що бережливе управління – це нескінченний процес досконалості. Воно прагне вдосконалити кожен процес у виробничому та робочому процесах, усунути всі втрати та максимально скоротити витрати, а також поступово перейти до нульових дефектів та нульових запасів. Мінімізувати витрати для досягнення максимальної віддачі та максимізації корпоративного прибутку.
З нагоди 28-ї річниці заснування Huate Magnetoelectrics ми повинні бути більш прагматичними та працьовитими, докласти всіх зусиль для просування бережливого управління, покращення якості та ефективності розвитку компанії, а також побажати розвитку Huate процвітання та нової слави!
Час публікації: 20 серпня 2021 р.